توظيف الشخص المناسب هو عائد من الاستثمار!

وجود إدارة موارد بشرية ناجحة هو أحد عوامل نجاح عملية توظيف الكفاءات المناسبة، والتي تُعد عائدًا من الاستثمار للمؤسسة ولتحقيق أهدافها واستدامتها. سأطرح في هذا المقال الجوانب المهمة لتحقيق هذا النجاح وتجنب إضاعة الكفاءات الصحيحة.

الإنتاجية وتحسين الأداء

أحد الجوانب المهمة في توظيف الكفاءة الصحيحة في المؤسسة هو جانب الإنتاجية وتحسين الأداء. فالشخص المناسب في المكان المناسب سيؤدي العمل بكفاءة عالية، مما سينعكس على الإنتاجية ومؤشرات الأداء، ويؤثر إيجابًا على المؤسسة ككل.

تقليل التكلفة

من الجوانب المهمة أيضًا هو تقليل التكلفة! نعم، بالتوظيف الصحيح للكفاءة المناسبة ستقلل المؤسسة تكلفة التدريب والخسائر الناتجة عن ضعف الأداء، أو الوقت المستنزف لتعليم ورفع كفاءة موظف غير مناسب لهذه الوظيفة. لكن هذا لا يعني إلغاء التدريب والتطوير، بل تصبح التدريبات على مستوى أعلى يخدم أهدافًا استراتيجية ومهنية طويلة المدى.

الرضا الوظيفي والاستقرار

هل تعلم أن شعور الموظفين بأنهم يؤدون مهام وأعمالًا تتناسب مع قدراتهم ومهاراتهم ومعرفتهم يزيد من مستوى الرضا الوظيفي، ويقلل نسبة الدوران الوظيفي، ويزيد من الاستقرار في المؤسسة؟

استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب

يعد تطوير استراتيجيات الحفاظ على المواهب المكتسبة جانبًا مهمًا يجب على المؤسسات إعطاؤه أهمية كبرى. ويشمل ذلك:

• برامج التدريب المستمر.
• خطط الترقية الواضح.
• ضمان استمرار العائد على الاستثمار في الموارد البشرية.

الخلاصة

في الختام، يجب أن نعي وندرك أن التوظيف ليس مجرد ملء شاغر وكأنه عملية تعبئة، بل العكس تمامًا. هو إعطاء أهمية وبحث جيد عن الشخص الصحيح، وإدراك العائد من توظيفه على المؤسسة، ليجلب المرجو منه ويساهم في نمو المؤسسة المستقبلي.

اقرأ أيضًا:

أتعلم؟ التوتر والخوف هما من أسباب فشل مقابلة العمل!

هل تفكر بالتقاعد المبكر؟

هل واجهتك مقابلة عمل لم يكن مسؤول التوظيف مطلعًا على سيرتك الذاتية جيدًا؟